2026年春节，中国互联网上演了一场“最烧钱AI战役”——阿里30亿、腾讯10亿、百度5亿、字节跳动携春晚C位入场，至少45亿资金涌入春节场景，试图用红包和流量“买”出AI超级入口。这场超越节日营销的大手笔，本质是对AI时代用户习惯的强行养成实验，但喧嚣背后，是“烧钱换留存”的现实拷问：45亿究竟能买来多少真实用户？  

一、烧钱逻辑：从拉新到留存的数学题

巨头的算盘很清晰：用春节流量峰值期的“钞能力”，以25-40元/人的成本拉新（如阿里30亿换1亿下载），但AI的核心价值不在装机量，而在依赖度。若用户领完红包即卸载，30元/人的获客成本将沦为“打水漂”。  

参考2019年百度春晚红包案例：9亿投入带来208亿次互动，日活从1.6亿冲至3亿，但7日留存率仅2%——100个下载用户仅2人留存。若2026年AI红包延续此留存率，阿里30亿拉新的1亿用户中，7天后仅剩200万深度用户，单个深度用户成本高达1500元（相当于一部中高端手机价格）；腾讯、百度的单用户成本也分别达1000元、1250元。  

这暴露了核心矛盾：红包能买下载量，却买不来用户习惯。如同“免费鲍鱼吸引食客，吃完即走”的餐厅，缺乏持续价值的AI产品，终将沦为“薅羊毛工具”。  

二、留存率真相：补贴难敌真实需求

用户留存的关键，在于AI是“好玩”还是“有用”。春节场景下，AI被简化为抢红包助手、春联生成器等低频娱乐工具，易被替代；而AI原生用户的需求是解决实际问题——程序员用Kimi辅助写代码、律师用智谱AI做合同尽调、打工人用Gemini写论文，这些用户因“工具不可替代性”形成依赖，留存率是红包用户的10-20倍。  

对比两类用户路径：  
• 红包拉新用户：下载→领钱→卸载/闲置（驱动力是红包，无AI需求）；  

• AI原生用户：提问→解决问题→形成依赖→持续使用（驱动力是真实需求，AI成为“肌肉记忆”）。  

巨头的困境在于：用低频娱乐场景吸引用户下载，却难转化为高频刚需使用。能否在红包领完后72小时内证明“比微信搜索、百度搜索更不可替代”，成为区分工具型AI与平台级AI的分水岭。  

三、沉默的独角兽：慢经济学的胜利

当巨头在红包战场厮杀时，Kimi、智谱AI、百川智能等初创公司却集体“失声”。它们未参与流量混战，却凭借高频生产力场景筑起壁垒：  
• Kimi以200万字超长文本处理能力，在法律、金融领域积累付费用户，全球付费用户月增速170%；  

• 智谱AI通过稠密大模型技术，成为企业服务、工业制造的“效率工具”，登陆港股成全球大模型第一股；  

• 百川智能M3模型在医疗领域反超GPT-5.2 High，获SOTA认证。  

这些公司的用户是“价值驱动”而非“利益驱动”：律师选Kimi因能降本增效，企业选智谱AI因能优化供应链。它们的获客成本可能更高（如Kimi单付费用户成本100元），但留存率远超红包用户，验证了“慢经济学”逻辑——不求规模，求质量；不求快，求用户深度绑定。  

四、大厂的焦虑：防守与卡位的必赌局

巨头并非不知留存率低，却不得不赌：  
• 身份焦虑：AI时代，DAU（日活）决定话语权。高盛研报指出，2026年是战略转折年，AI超级入口（深度嵌入系统的AI Agent）将主导流量分发权，巨头需通过春节抢占用户心智，向资本市场证明“有资格成为入口”。  

• 防守逻辑：恐惧“诺基亚时刻”——若不做AI，可能被初创应用颠覆。45亿是“保险”，防止用户被竞品“截胡”，守住移动互联网时代的江湖地位。  

五、中国AI的核心考题：价值比钱更重要

45亿红包大战的本质，是回答“培养AI原生用户需要多少成本与价值”。春节终会结束，当红包退潮，AI的真正考验是：能否从“领红包工具”变为“不可或缺的伙伴”。  

中国AI不缺钱、不缺流量、不缺技术（如千问Qwen3-Max模型接近国际顶尖，Kimi超长文本能力全球领先），缺的是“不给钱也想用”的真实价值——能解决微信、百度等传统工具无法解决的问题，让用户感叹“没它，日子过得更低效”。  

若45亿仅买来“写春联、修图”的无效数据和一次性用户，不仅是巨头的损失，更是中国AI错失全民普及的悲哀。真正的成功，是AI融入用户工作与生活，成为“像刷牙、打开微信一样”的习惯。  

当红包雨停歇，中国AI的“审判日”将至——胜负不在烧钱多少，而在谁能创造不可替代的价值，真正赢得用户的心。