一、国产开放世界游戏发展现状

国产游戏的开放世界热潮始于2020年《原神》的成功，此后各厂纷纷上马开放世界项目。如今5年过去，行业从狂热走向理性。2024年以来，超37家开放世界游戏开发团队解散，超半数项目停滞或终止，部分项目如《鸣潮》《燕云十六声》走到市场前列，《白银之城》与《异环》等凭借差异化创新崭露头角，但更多的是失败案例。

二、做开放世界游戏的原因

（一）市场需求

中国游戏行业快速发展，玩家群体庞大，市场在10年内从休闲游戏向重度游戏转变，玩家呼唤更复杂、庞大且有代入感的游戏。2020年MMO和卡牌游戏成为红海，买量成本增加，玩法结构趋同，行业发展停滞，市场亟需全新品类的爆款，《原神》的出现预示着开放世界可能成为下一个时代的主旋律。

（二）盈利考量

在国内特殊情况下，很多老板、制作人、主策认为“开放世界”等同于“可以用来低价买量”，在开放世界成为红海之前，能大幅降低买量成本，实现项目盈利，但“便宜买量”窗口期短，项目组需抢在买量价格上涨前完成并推向市场。

三、开放世界项目面临的困难

（一）技术难题

1. 缺乏参考与保密限制：经典MMO项目有成熟的研发模式和工程资源传承，而开放世界项目没有直接工程可参考，大厂重视保密，限制了员工与外界交流，核心工程代码不外流，中小项目组只能靠纯粹的技术实力比拼。
2. 场景加载技术挑战：从“读条加载切换场景”到“开放世界”，场景加载方式改变，开放世界地图大，不能一股脑加载资源到内存，需采用动态加载方案，这会带来模型密度、灯光、场景显示距离、模型LOD、苹果和安卓内存配给区别等一系列关联问题，开发工程师要不断优化，否则会出现高配设备卡顿发热、中低端设备无法运行的情况。

（二）权力结构混乱

1. 团队规模与管理难题：开放世界项目需要大量人员，如《鸣潮》顶尖二游研发团队规模800人以上，中等水平项目团队也有500人左右，一名制作人无法直接掌控全员。为应对，领导者将工作内容分类，导致一个开放世界项目有多个核心成员共管，随着项目推进，管理层面原始分工让位于核心成员间的隐形默契，不同领导对需求有不同意见，基层人员需融合所有领导想法，工作艰辛。
2. 决策分歧与效率低下：以某科幻题材大世界项目和某中厂大世界项目为例，多个核心领导意见不一致，导致需求文档审批困难，执行人员无所适从，基层策划为兼顾所有领导要求，方案可能被多方嫌弃，员工还可能因领导互斥要求而离职。

（三）工作流混乱

1. 创意与规范的冲突：在开放世界项目中，场景负责人可能出于审美考虑对工作内容进行加工，如某中厂版本PM遇到的场景负责人设计河流和渡船的情况，这会导致任务规划、程序逻辑、动作设计、运镜等多方面工作调整，消耗大量精力，影响工期推进。
2. 基建工具缺失：传统移动MMO项目从业者认为一套工作行为规范足以应付开发，但开放世界项目开发人员众多，规模大，内部互动关系复杂，对初始条件敏感、非线性、难以长期精确预测，需要基建工具协助。基建工具可由专门工具组维护，能规避基本错误操作，自动完成重复必要操作，如版本管理方面可协助自动合并主干、筛选特定版本内容等。然而许多中小厂开发团队此前规模小，无基建工具和工作流概念，也无力建设维护，项目规模扩大后，原有的管理方法失效，陷入混乱，如某中厂开放世界项目因起步准备不完善、基建缺失、人员换血导致知识失传和多版本合并问题，出现几十天打不出完整包的情况。

（四）内容设计缺陷

开放世界不仅考验技术和管，还对策划的内容设计能力提出挑战。传统MMO场景规划简单，而开放世界若策划如法炮制，会呈现“技术上运用了开放世界的MMO”。能走到内容设计阶段的国内厂商较少，多数开发者在前期就因技术和管理的困难而失败，即便走到后期的厂商，虽执行力强，但内容设计也面临挑战，部分项目还存在为谋取私利让项目进度徘徊的情况，认真踏实的项目组在历经前期困难后，可能对开放世界产生消极理解，将其视为“版本陷阱”。

四、总结与展望

开放世界研发门槛高，对技术、美术、项目管理都是空前挑战，大厂也曾折戟。但从宏观时间轴看，随着玩家需求增加，游戏开发各方面要求迅速提升，会不断遇到类似“开放世界难题”的“时代挑战”。项目组需投入豪赌般的资源、进行极致高效管理和保持持续敬业态度去填补技术鸿沟，即便可能失败，但成功后能迎接新挑战，行业就是在这样的过程中不断前进。