在中国影视行业，光线传媒及其创始人王长田无疑占据了举足轻重的地位。从早期的《泰囧》到如今的《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》），光线传媒凭借其独特的经营哲学和敏锐的市场洞察力，一次又一次地创造了票房奇迹。然而，随着市场竞争的加剧和内容产业的多元化发展，王长田和光线传媒也面临着新的挑战和机遇。

‌票房奇迹背后的业绩过山车‌

光线传媒的业绩就像过山车一样，起伏不定。2022年，公司巨亏7亿，而到了2024年，凭借《哪吒2》的强劲表现，光线传媒不仅早早就完成了全年的营业业绩，更将这部电影推上了全球动画电影票房冠军的宝座。然而，这种高度依赖票房爆款的商业模式，在内容产业日趋多元化的今天，已经显得脆弱且不可持续。

王长田深知这一点，他希望通过打造“中国神话”IP宇宙，来构建更具韧性的商业模式。然而，目前这个IP宇宙几乎只以动画电影为载体，过长的生产周期限制了整体世界观的构建。与此同时，全球市场上的“IP宇宙”建构者如漫威、DC等，早已通过“院线+流媒体”双轮驱动模式，实现了IP价值的指数级增长。

‌长视频：光线传媒的下一站？‌

面对挑战，王长田和光线传媒需要做出战略选择。在这个内容产业格局深刻变革的拐点，选择一家长视频进行深度合作，或许是一个不错的选择。

长视频平台近年来在内容制作和发行方面展现出了强大的实力。它们不仅愿意投资中小成本项目，为影片提供更长的商业生命周期，还在动画内容领域进行差异化竞争，这与光线在动画领域的深厚积累可以形成天然互补。更重要的是，长视频平台正在全力投入虚拟制作和AIGC技术，这些技术同样适用于动画电影制作流程的优化。

通过与长视频平台的深度合作，光线传媒可以加速内容供给，拓展IP变现渠道，构建更具韧性的商业模式。同时，这也有助于光线实现从“单一内容提供商”向“IP生态运营商”的转型。

‌王长田的“娱乐教父”之路‌

王长田一直希望光线传媒能够成为中国做内容产业中无法轻易逾越的高峰，或是无法绕过的河流。要实现这个愿景，他不仅需要继续在电影领域保持领先地位，还需要在更广阔的内容产业中占据一席之地。

长视频领域或许就是王长田实现这一愿景的关键。通过与长视频平台的深度合作，光线传媒可以进一步拓展其IP宇宙的影响力，同时增加非票房收入来源。这不仅有助于光线传媒在商业上取得更大的成功，也有助于中国文化IP的全球传播。

当然，进入长视频领域也意味着新的挑战和机遇。王长田需要平衡院线与流媒体两种渠道的商业节奏，避免内容档期或发行策略冲突导致的双边损失。同时，他还需要与长视频平台在内容制作和发行方面进行深入的沟通和合作，以确保双方能够共同实现利益最大化。

总之，王长田和光线传媒已经站在了一个新的起点上。在这个内容产业日新月异的时代里，只有不断创新和进取才能保持领先地位。长视频领域或许就是光线传媒下一个要征服的高峰。我们期待王长田能够带领光线传媒在这个新的领域里创造更多的奇迹和辉煌。