2025年底，为应对一项拟针对净资产超过10亿美元加州居民征收的财富税，谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）携家人离开了他生活多年的加利福尼亚州。尽管加州“亿万富翁税”提案遭到投资界强烈反对，但亿万富翁们并未坐等提案推进，而是提前启动资产保护计划，甚至可能就此告别孕育了硅谷神话的这片土地。

根据彭博亿万富翁指数最新数据，拉里·佩奇的净资产约为2720亿美元，在全球亿万富翁排名中仅次于埃隆·马斯克，位居全球第二。这场由税收提案引发的迁徙，不仅是一位超级富豪的个人选择，更折射出高税负与强监管环境下，全球顶级财富群体的避险逻辑与行动路径。

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一、拉里·佩奇的“加州大撤离”

文件披露内容显示，谷歌联合创始人拉里·佩奇已彻底切断与加州的财务及法律关联，结束了与这个孕育其科技帝国的州长达数十年的羁绊。为应对拟议中的财富税，这位亿万富翁赶在2025年12月底、加州财富税提案关键截止日期前，完成了多家核心商业实体的迁出操作，动作精准且迅速。

具体来看，佩奇的家族办公室Koop已于12月23日从加州迁出，并在特拉华州完成注册；与佩奇有关联的医疗检测服务公司Flu Lab LLC，以及用于资助其飞行汽车研发项目的空壳公司One Aero，同步从加州迁至特拉华州。此外，佩奇将此前用于购买波多黎各、维尔京群岛和斐济岛屿的有限责任公司悉数迁出加州，转入特拉华州，并在佛罗里达州注册了新地址。就连其妻子、科学家卢辛达·索斯沃思（Lucinda Southworth）于2018年创立的海洋保护慈善机构“海洋之友（Oceankind）”，也于2025年12月完成了从加州到特拉华州的迁移。

这场撤离的核心诱因，是加州拟议的“亿万富翁税”。该提案要求，净资产超过10亿美元的加州居民需一次性缴纳相当于其资产5%的税款，税款可在五年内分期缴纳，其中90%将用于医疗保健支出。这项由医疗保健工会SEIU-United Healthcare Workers West支持的税收计划，旨在五年内从加州约200位亿万富翁身上筹集1000亿美元，以抵消联邦政府预计削减的医疗保健、教育和食品援助计划预算。

根据加州法律，居民身份认定取决于个人与该州的联系，包括居住时间、是否维持重要商业关系等因素。若提案在2026年11月获得通过，将追溯至当年1月1日，适用于当时居住在加州的居民。按此计算，身家2720亿美元的佩奇若未及时撤离，将需向加州缴纳约130亿美元的税款。尽管该提案仍需87万个签名才能进入投票环节，最终命运尚难预料，但佩奇显然不愿冒任何风险。一位消息人士证实，这位谷歌联合创始人已离开加州，只是此次迁移是否为永久性仍不明确。

二、亿万富翁迁徙潮：加州的“财富流失危机”

佩奇的离开并非孤例，加州拟议的财富税已引发科技界富豪的集体警惕，不少人明确表达反对意见，认为这一倡议将加剧超级富豪向低税负、低监管地区迁移的趋势，最终导致加州资源流失、创新活力衰减。

科技创业加速器Y Combinator首席执行官加里·谭（Garry Tan）警告称，额外征税将吓跑该州的亿万富翁，推动资本外流，最终可能反噬提案本意要支持的医疗服务，同时威胁硅谷的创新根基。风险投资家维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）也发文指出，该提案将让加州失去最重要的纳税人，且“净损失会更大”——不仅是税收的流失，更是资本、人才与创新项目的转移。

事实上，加州长期以来居高不下的税负与严格的监管环境，早已成为硅谷企业及富豪迁徙的重要推手。这里的企业税、销售与使用税、特许经营税等多重税负叠加，让不少企业不堪重负。此前，埃隆·马斯克于2020年将个人及核心业务从加州迁往免征所得税的德克萨斯州，如今德州已成为特斯拉、SpaceX、X和The Boring Company的总部所在地，据估计这一迁移为马斯克节省了约180亿美元的资本利得税。甲骨文、嘉信理财等大型企业，也已先后从加州迁至德州。

如今，迁徙潮仍在持续。科技亿万富翁彼得·蒂尔（Peter Thiel）已在迈阿密为其投资公司Thiel Capital设立办公室；风险投资人戴维·萨克斯（David Sacks）则在德克萨斯州奥斯汀启动业务。而佩奇选择的特拉华州，更是凭借独特优势成为富豪资产迁徙的核心目的地。

特拉华州之所以成为企业注册的热门选择，核心在于三大优势：一是法律体系成熟，其衡平法院专门处理公司纠纷，审判高效且法官专业性强，《特拉华州普通公司法》判例丰富、条款清晰，能为企业提供稳定的法律保障；二是税收政策灵活，无州销售税，若公司无实际经营无需缴纳州企业所得税，非居民股东也无需缴纳州个人所得税，仅需缴纳最低175美元/年的特许经营税，税负成本极低；三是隐私保护到位，注册时无需披露股东或董事名单，仅需披露一名高管信息（可委托代理地址），能最大程度保障资产所有者的隐私，这一点尤其契合佩奇对隐秘性的极致追求。

在这场迁徙潮中，也有例外。身家1550亿美元、位列全球第九富豪的英伟达首席执行官黄仁勋，就明确表示“完全接受”财富税，计划留在加州。“我一次都没想过这件事，”黄仁勋在采访中说，“我们选择住在硅谷，不管他们想征什么税，那就征吧。我们在硅谷工作，是因为人才在这里；在世界各地，只要有人才的地方，我们都会设立办公室。”

三、隐秘帝国的操盘手：佩奇家族办公室Koop与韦恩·奥斯本

佩奇此次资产迁徙的精准落地，背后离不开其家族办公室Koop的运作。这家由韦恩·奥斯本（Wayne Osborne）执掌的家族办公室，以远超行业平均水平的保密性著称，是佩奇财富版图的“神经中枢”，监管着由众多有限责任公司、专业财务顾问及复杂人际关系交织而成的庞大网络。

与佩奇的科技创始人身份相匹配，Koop拥有一支专业的工程师团队，全面负责佩奇家族的企业运营、资产配置与慈善事务。团队规模虽小，但对佩奇的隐私高度忠诚。曾为前谷歌CEO埃里克·施密特管理家族办公室的肯·戈德曼（Ken Goldman）表示：“他们极其注重细节，对资金流向高度谨慎。”为守住隐私底线，Koop员工在简历和LinkedIn页面上对工作经历语焉不详，入职前需签署严格的保密协议，且每年都会重复进行背景调查。

奥斯本在安全事务上还倚重关键人物迈克尔·弗洛伊德（Michael Floyd）——这位曾任职美国重要部门、著有《识破谎言》的专家，充当着“人肉测谎仪”的角色，利用情报领域技能识别任何可能威胁“佩奇世界（PageWorld）”隐私与完整性的内部风险。正如奥斯本所言：“有时候，你最薄弱的环节来自内部。”

Koop的掌舵者韦恩·奥斯本，职业生涯轨迹颇为独特。他并非金融科班出身，毕业于普林斯顿神学院，获神学硕士学位，早年从事牧师工作，这份强调“服务他人”的职业，与家族办公室的核心职能形成奇妙契合。20多岁时，奥斯本担任著名画家海伦·弗兰肯塔勒的助理，负责账单支付、公关处理及艺术品库存管理，逐渐发现自己“在帮助他人管理生活方面很有天赋”。此后，他陆续为零售业高管约瑟夫·E·布鲁克斯、传媒大亨莫蒂默·祖克曼效力，在服务超高净值人士的过程中，积累了丰富的财富管理与生活统筹经验。

2012年，奥斯本搬到硅谷，开始接管佩奇的家族办公室。彼时佩修正处于转型期——刚重新出任谷歌CEO，随后主导成立母公司Alphabet，这一重组被广泛视为佩奇的“退休计划”，让他得以逐步退出日常管理，同时保留对公司的控制权。由于患有导致声带麻痹的疾病，佩奇从2013年起不再出席产品发布会和财报电话会议，2015年Alphabet成立后更是彻底淡出公众视野，几乎不接受采访、不拍照，逐渐成为“隐形人”，而奥斯本正是这一“消失过程”的幕后操盘者。

作为Koop的CEO，奥斯本为佩奇构建起近乎无出其右的隐秘屏障，让其名字彻底从商业文件、法院记录和新闻标题中消失。据悉，Koop为佩奇购买加勒比海两座岛屿时，专门设立了多家有限责任公司，目的就是掩盖所有指向佩奇的线索。“奥斯本是在阴影中运作的人，”一位业内人士如此评价。凭借与佩奇的紧密关系，奥斯本在家族办公室圈内拥有崇高地位，一位前员工表示：“每个人都想认识奥斯本，因为他和拉里关系密切。”

四、Way2B1：复制Koop模式的财富管理新范式

接管佩奇家族办公室后，奥斯本发现一个行业痛点：市面上没有任何科技平台，能适配富裕家庭日益复杂的生活与财富管理需求。2015年，他提出自行开发相关技术，创立了Way2B1，旨在将Koop的成功模式复制推广，为更多高净值家族提供解决方案。

奥斯本的核心洞见的是：家族办公室固有的高度保密性与小团队封闭运作，反而让富豪陷入“重复试错”的困境。“每个家族都在为自己重新发明轮子，”奥斯本说，“很多家族犯下了非常严重的错误，因为他们是在从零开始搭建这一切。”而Way2B1的定位，就是打破这一僵局，打造“一种新范式”。

本质上，Way2B1是一个功能强大的全流程任务管理平台，覆盖投资审查、有限责任公司设立、日常开支结算、房产维修统筹等所有家族事务，既能让家族核心成员与家办人员在同一界面协同办公，高效完成支出批准、投资决策、背景调查确认等操作，又能通过与美国政府同级别的加密服务，保障所有数据的安全性与隐私性。

该平台的核心价值的是提升效率、降低风险。数据显示，借助Way2B1，团队整理完整客户历史的时间从平均205分钟缩短至15分钟，决策效率显著提升，客户响应时间加快4倍，已助力合作伙伴处理超过100亿美元的关键决策，净推荐值高达87分。同时，Way2B1还支持移动端访问，方便用户随时随地处理事务，进一步适配高净值家族的移动办公需求。

奥斯本为Way2B1规划的路径，复刻了大型科技公司的成长逻辑：先以佩奇家族为样本小范围测试，打磨成熟后推向更广泛的市场。截至2024年，Way2B1已与超过100个高净值家族达成合作，更与摩根士丹利签署利润丰厚的协议，借助这家投行的渠道触达更多高净值客户。“我们认为，家族应当拥有隐私，团队规模应当保持精简，”奥斯本表示，Way2B1的终极目标，就是让更多家族办公室能复制Koop的高效与隐秘，实现财富的安全管理与传承。