"在帮读者、朋友们诊断职业问题时，我发现了一个共性问题——
  那就是长期焦虑走不出来，本质的罪魁祸首是“长期悬而未决”。
  以前，我认为长期焦虑是因为：
  1. 找不到具体的方向
  2. 即使找到了方向，也搞不清实现的方法路径到底是什么
  3. 即使有了实现方法，最后发现自己搞不定，数据+反馈不好
  大多数人是基本走不到第三步的。
  因为直接卡死在第一步（分析来分析去新的方向BCDE不间断往外冒），也有的在第二步上没有做充分完整全面的努力（就A1A2A3根本谈不上都测试都努力了），就败下阵来的。
  我在曾经的一家互联网创业公司中收获最大的，就是这家公司的管理工具和管理方法。
  对用户规模、收入、广告投放转化率的极高要求和增长压力，导致了公司诞生了一套非常强有力的指标+执行监控体系和项目推进机制。
  也就是说：
  周一早上的站立式早会以及中层大会议决定的思路+创意+ 新想法，可能只有周二犹豫、纠结、讨论的一点点空间（重要的非常重大的战略转型除外），到了周三，所有的工作任务、指标拆解、具体的方法步骤，都需要有清晰明确的落地。
  我们可以把它概括为：“事不过周三”。
  我从未在公司里看到过「过度内耗」，应该说，企业文化没有给内耗留出土壤和抬头喘气的机会。
  但是如果你问我：
  难道是把ABCDE几个方向全部想清楚，并且在其分支下的每个路径都规划出了方法、步骤，才启动做事的吗？
  恰恰相反，根本不可能。
  客观讲，现实没有给你那么多余地和空间。
  而真实的执行情况是——
  在大概几个方向上，找到一个多数人认同+直觉与战略判断能够共识的核心方向A，然后可能把E方向作为一个重要备选，先锁死All in 所有A。
  但这个战略的判断和选择，是有时间窗口+执行周期的。
  我们可能会用2-3周去监控进度，最多一个月时间，去验证、测试A方向是不是能引领业务产生质的变化。
  当然，在高难度、高挑战、超复杂的一些战略级创新项目和业务上，这个窗口期可能还会放宽一些。
  但关键是：内部会设置一个明确的决策点——到了哪个时间节点、什么程度时，必须及时止损，然后转向E方向的全面探索。
  注意：
  在结束A方向的所有工作前，团队务必保证：已经穷尽了A1/A2……An的所有努力。即使最终我们发现结果失败，也会坦然、欣然接受。
  在内部，我们流行一句口头禅，叫：快点儿死。
  死的透彻、清醒，我们才能够掉头。
  所以在这家公司里，大多数尝试、失败的路径，都会帮助我们得出宝贵的经验和结论，成为财富，成为下一次决策判断的依据+ 经验+ 智慧，它是可以平移、复制、再循环利用的。
  尽管长期工作高压、高强度，但是，这种内部推进业务升级、解决棘手问题、大力开拓创新业务线的工作方法和管理机制，的确让每个人终生受益。
  跳出来，我们看职业发展和人生的很多问题，困难和窘境是相似的。
  当我们卡在第一步上越长时间，探讨、念头、想法就会以更加复杂不可控、随机的方式出现，这使得你半年一年，长期滑向一种无事可做、无力可发、心和脚都不能着地的状态。
  而这种状态，当然会彻底削弱执行力，也会反向削弱你放更多精力在A1、A2、A3路径和选项的思考+执行上。
  杀死焦虑的最好办法，就是从根本上扼杀「悬而未决」。
  我们应该将问题分装，将任务分装，也将阶段性的生+死，作为努力的方向和目标。
  就像把糖果、饼干和杂物装进乐扣乐扣，我们应该对面对的重要挑战，进行封箱管理——不允许问题长期飘散游荡在外。
  清晰的死，“死”的明明白白，事实上，是帮助我们在以最小成本、最快的时间周期去排除选项，因此，排除的重点是必须要快速进入执行。
  现实之所以骨感、艰难，是因为当我们对方向A没有足够把握的时候，对胜算没有基础的判断和掌控、驾驭时，我们不会启动任何执行动作。
  对，我说的是「任何」。
  那么根本问题来了：胜算多少的时候，我们应该启动执行动作？
  或者说，我们从哪里能得到一种承诺和保障，给予我们充分说服和自证，我们就可以往下启动执行了？
  恐怕任何人都做不到看清全貌的90%再去做（那时候也就没你什么事了）。而每个决策所带来的时间、精力、金钱与预算、资源投入、对既定主方向的冲击，这些成本风险又是高昂的。那我该怎么平衡这其中的冲突和矛盾？
  在现实世界，如果一定要量化评估，也许对A方向的信心指数达到5成的时候，我们就应该警醒自己：快速分析A1、A2……各种选项和路径吧！
  否则，创新和改变将永远不会发生，我们只能停在对A的泛泛讨论上。
  假如不能做到这些，你的脑子就会玩杂耍游戏：今天A明天B，一直冒出CDE各种方向，最后，没有任何一个被落实、被充分探索执行，也就使得你将要启动的所有事，都悬而未决，永远没结论，永远没答案，永远没办法给自己一个交代！
  这种「非生非死」，正是商业世界、创新业务、人生探索、职业突破最大的阻力！
  而导致焦虑、使得项目永远不能close的另一个重要因素是：我们比自己想象中的，还要更缺乏韧性和创造力，因此，我们在很多方法路径的探索上，基本上只能走到A2，可能就不会再往下走了。
  我们对实现一个方向究竟有多少条支路，并没有进行全面的围剿。所以即使失败了，我们还是心有不甘，心有戚戚——
  半年一年后，某个时刻脑子里又会冒出一个念头：
  要是当初我再多尝试两种方法，是不是就能做成了？
  你看，我们就是这样的凡人：轻易不冒险，每天谈方向，又不愿All in 所有努力把阶段性的结论弄个水落石出……
  最后，就始终卡在一个方向的一条路上。
  朋友们、同行们的问题，也像一面镜子，照见了我自己。
  太多时候，我也同样卡在了A2上，再没有动弹，也留下了很多不甘心、遗憾和抱怨。
  我想，在实现人生真正重大突破、艰难的低谷爬行以及个人志向和职业抱负时，我们极其缺乏或者需要的，就是这种「事不过周三」的决心。
  如果在某个阶段我已经做到了局部最大化、最优化，并且为了这个方向投入了全部努力、积极奔跑，那么失败又何尝不是推进问题进程的重要环节呢？
  最可怕的是：人生与职业中大多数时候，我们永远不能对自己有一个清晰准确的阶段性定论：
  这件事，我到底是干成了还是没干成？或者，我仍然在观望、在等待、在焦虑、深陷被动？
  没有任何天神能承诺我们一个确定的未来，我们只是在每个步骤下努力搜集线索和高质量的信息，顺藤摸瓜，最后方向在进展中得到验证！
  所以，活出周三吧！
  努力把身心校对在这样一个紧凑的标尺上，让全力以赴的过程展现它的威力！
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